华丽转身见彩虹

     ——新疆江苏商会执行会长、虹亚集团董事长沙亚东访谈录

        被业内人士喻为民营企业“三座大山”之一的企业转型，对于众多人来说可谓是一道难以逾越的高山，是一次脱胎换骨的重生。在市场资源有效分配的当下，企业转型已迫在眉睫。如何迈过转型这道坎，让企业焕发生机与活力。带着这个问题我们来到了位于兵团七师123团的虹亚集团。

虹亚集团是一家成立仅三年时间以种、养殖为主的企业，它的掌门人沙亚东是一位深耕建筑行业三十余年的老兵。四年前的2017年，年过六旬的沙亚东在七师招商引资招募下进驻123团，开始了他人生的二次创业。经过三年多辛勤打拼，如今已建成年存栏30万头规模的生猪养殖场、生猪屠宰场、肉食加工厂、占地7.8亩的水泥预制场、占地15.7亩的饲料加工厂均已投产，正在建设的仓储冷链物流基地、沼气处理发电项目、1000亩钢构大棚小龙虾养殖厂工地灯火通明热火朝天。

        当我们问起转型为何选择农业种养殖项目时沙亚东说：“我干了几十年建筑业，说实话是蛮有感情的。熟悉的流程、熟悉的物资、熟悉的管理模式。各种工程干了不少，但形成的拖欠款就有上亿元。合同落实不到位，建筑行业日益激烈的环境让我萌生转行的想法。种养殖项目大规模生产我虽然没有干过，但我生在江南水乡如皋，对养殖还是多少了解一点。选择这个行业主要一点还是好的政策和未来发展潜力巨大，我们是赶上了这个好时代好政策，‘农村三产融合发展’‘乡村振兴战略’等这些利好足够我们大干快上好几年。”

        这个对路对兴趣的话题让沙亚东意犹未尽“种养殖是个苦差事，利润有限市场充满风险。按照做生意的逻辑就是要规避风险对冲风险，在产业布局上要形成互补。就拿我们养猪来说，除了肉类产出外和它密切相关就有沼气、肥料，再次延伸到鱼虾的养殖。这样就最大化变废为宝实现附加值，拓宽了营收渠道。”

沙亚东的一席话令我们大开眼界，原来不被众多商人认可的农业种养殖业背后有这么多可深挖的宝藏。现在我弄清楚了为什么沙亚东三年累计投资10个亿以上干这行。

        养猪+种菜+养虾，雪花羊肉创天下。目前，沙亚东打造的种养殖产业链闭环已经初步形成。

        可以预见，未来两年，一个立足兵团年产值过10亿元的现代化生产基地将伴随着乡村振兴战略实施的步伐声名鹊起。

        好样的！沙亚东，为你点赞为你庆贺！